Documentos del proyecto (incluye videotutorial)

Incluye todo tipo de información que pueda resultar interesante para seguidores y posibles clientes e inversores. La documentación que cargues en la ficha de tu proyecto puede ser pública, accesible para todos los usuarios o privada, solo tú y las personas a las des permiso podrán acceder.

Por defecto, los documentos del proyecto serán siempre privados, visibles únicamente por el emprendedor y su mentor. 

Estos son algunos de los documentos más solicitados:

Presentación inicial del proyecto

Explica aquí los siguientes aspectos de tu proyecto, servirá a modo de resumen para tener una primera idea de cómo es el proyecto. Al menos debes explicar:

  • El problema que se resuelve.
  • Cómo surgió la idea.
  • El estado actual de desarrollo del proyecto.

Presentación del equipo promotor

  • Cómo es el equipo que está poniendo en marcha este proyecto y aquellos aspectos personales o profesionales más relevantes de cara a su implicación en la empresa.
  • Cuáles son tus motivaciones para emprender.
  • Un breve currículum de cada uno de los promotores de la empresa.
  • La dedicación que tenéis en el proyecto.

Mapa de empatía

El punto de partida para la puesta en marcha de tu proyecto deben ser los clientes, por lo tanto debes realizar el mapa de empatía de tu idea o proyecto con el objetivo de conocer adecuadamente al cliente al que va a ir dirigido tu proyecto, lo cual ayudará a definir la propuesta de valor que se va a desarrollar. Responde aquí a las principales preguntas en relación con el cliente al que va dirigido tu proyecto:

  • Qué ve: considera aspectos cómo las características del entorno que le rodea; sus amistades y personas cercanas; qué propuestas le ofrece ya el mercado, …
    Qué dice y hace; cómo actúa cuando está público, qué aspecto tiene; cuál es su actitud frente a las propuestas de las empresas, qué contradicciones tiene…
  • Qué oye: qué dicen sus amistades, su familia, su personal, sus jefes o jefas, las personas influyentes de su entorno; qué información le llega a través de qué canales de comunicación.
  • Qué piensa y siente: qué es lo que realmente le importa; cuáles son sus principales motivaciones, preocupaciones, inquietudes, sueños y aspiraciones.
    ¿Cuáles son sus principales frustraciones? ¿Cuáles son los principales obstáculos para alcanzar lo que desea?.¿Cuáles son los beneficios que puede obtener? ¿Qué es lo que realmente desea lograr? ¿Cómo mide el éxito? ¿Qué estrategias utilizaría para alcanzarlo?

Puedes utilizar esta plantilla para realizar el mapa de empatía:.

Propuesta de valor

Explica aquí la propuesta de valor para tus clientes en base a las conclusiones del mapa de empatía. Debes explicar aspectos como la solución que ofreces, a quién se lo ofreces y por qué es valioso para ellos.

Responde a las siguientes preguntas de cara a entender en qué consiste la propuesta de valor de tu empresa.

  • Cómo tu empresa, producto o servicio resuelve el problema o necesidad de tu cliente.
  • Qué beneficios debe esperar el cliente de tu servicio.
  • Por qué te debe elegir a ti y no a tu competencia.
  • Cuál es tu valor diferencial.
  • En qué va a consistir tu producto o servicio en base a las conclusiones de la propuesta de valor.

Puedes utilizar esta plantilla para diseñar la propuesta de valor de tu proyecto.

Canvas del Modelo de Negocio

Explica aquí los distintos apartados del canvas del modelo de negocio:

  • Explicación del segmento de clientes, explicación de la propuesta de valor, canales de captación y comunicación, actividades clave, recursos clave, descripción de la estructura de costes y del modelo de ingresos.
  • Explicación del segmento de clientes: ¿A quién pretendes ofrecer tu modelo de negocio?.
  • Explicación de la relación con los clientes: ¿Qué tipo de relación mantendrás con tu segmento de clientes?.
  • Explicación de los canales de comunicación con los clientes: ¿Cómo te conocerá y evaluará, y cómo decidirá, comprará y recibirá soporte post-venta tu segmento de clientes?
  • Describe la propuesta de valor de la empresa: ¿Qué ofrecerás a tu segmento de clientes? ¿De qué forma resolverás sus problemas?.
  • Desarrolla las actividades clave de la empresa: ¿Qué actividades son claves para que tu modelo de negocios funcione?.
  • Describe los recursos clave que van a ser necesarios: ¿Requieres de uno o más recursos clave para tu modelo de negocios?.
  • Explica cuáles son tus asociados clave: ¿Quiénes serán los asociados clave para desarrollar tu modelo de negocio?.
  • Describe la estructura de coste de tu empresa: ¿Cuál es tu estructura de costos? ¿Cuáles son los egresos más importantes de tu modelo de negocios?.
    Describe las fuentes de ingresos de tu empresa: ¿Cuál será la forma en que tu modelo pretende financiarse y obtener ingresos?

Puedes utilizar esta plantilla para realizar el Canvas del Modelo de Negocio de tu empresa.

Plan de marketing

Explica aquí las variables del marketing mix y en especial las estrategias de comunicación y comercialización que llevarás a cabo, así como la planificación prevista.
Puedes utilizar estas plantillas para realizar el Plan de Marketing de tu empresa.

Plan financiero

Refleja en el documento Excel el plan financiero de tu negocio: inversión, financiación, balances, amortizaciones, cuenta de resultados, previsiones de venta, tesorería y principales ratios.

Puedes descargar una platilla realizar el plan financiero aquí.

Resumen ejecutivo

Presenta aquí de forma muy sintética los datos de tu negocio y todos los principales aspectos que lo identifican.

Puedes utilizar esta plantilla para realizar el Resumen Ejecutivo de tu empresa.

Presentación Demoday

Refleja aquí de forma gráfica la presentación de tu proyecto, que contendrá la descripción del equipo, del problema y de la solución, del producto y del mercado, del modelo de negocio, la estrategia de marketing, los resultados actuales y esperados, las proyecciones y las necesidades financieras, etc. La presentación del demoday resume todos los aspectos del Lean Business Plan.
Puedes utilizar estas plantillas para realizar la presentación del Demoday de tu empresa.

Otros: proceso productivo, presentaciones comerciales, detalle técnico de la solución, publicaciones en prensa, etc.

En el siguiente vídeo podrás ampliar tus conocimientos sobre cómo subir y validar los documentos de tu proyecto en EOI Emprende, si estás participando en un Espacio de Coworking de EOI.

Actualizar información de perfil

Para editar la información de tu perfil de usuario en primer lugar tienes que iniciar sesión. Seguidamente tienes que acceder al menú de navegación de tu perfil, situado a la derecha en el menú de cabecera.

Coloca el ratón sobre el botón y se abrirán las diferentes opciones. Selecciona Editar Perfil.

Desde este apartado puedes modificar tu información personal, contraseña de acceso, las notificaciones a recibir mediante correo electrónico y añadir tus perfiles en redes sociales.

Puedes obtener más información sobre recomendaciones para la creación del perfil de usuario desde aquí.

EOI celebra en Murcia la cumbre europea del emprendimiento internacional

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  • Este ‘wrap-up event’ cierra la cuarta edición del programa European Coworkings EOI, puesta en marcha en mayo para propiciar el lanzamiento internacional de emprendedores españoles con ideas de negocio innovadoras y globales
  • Medio centenar de emprendedores de nueve comunidades y ciudades autónomas de España presentarán durante el evento sus empresas ante un jurado internacional
  • Entre hoy y mañana, el Parque Científico de Murcia acoge a un grupo de 62  jóvenes emprendedores y expertos en emprendimiento de diversos estados de Europa que intercambiarán buenas prácticas y buscarán sinergias para afrontar proyectos conjuntos

Un grupo de 62 emprendedores y mentores expertos en emprendimiento de 14 países europeos asisten en Murcia, entre hoy y mañana, a la clausura del IV programa de preaceleración internacional European Coworkings EOI (‘wrap-up event’), impulsada por la Escuela de Organización Industrial (EOI). Tanto la directora del proyecto, Eva Curto, como el director de EOI Mediterráneo, Fernando Garrido, destacaron durante del evento que la iniciativa ha facilitado en España el despegue de más de 205 proyectos empresariales innovadores con perfil internacional en dos años, de los que una treintena están liderados por emprendedores de la Región de Murcia.

La clausura tiene lugar en el Parque Científico de Murcia. Entre los asistentes al evento final de la edición actual de European Coworkings EOI están los 50 emprendedores participantes, que proceden de 9 comunidades y ciudades autónomas, incluidos los 8 procedentes de la Región de Murcia.

Formación personalizada por Europa

Los emprendedores han afrontado un proceso de formación intensiva de marcado carácter internacional e impartido en inglés. Tras llegar al programa con una propuesta de negocio en fase temprana inicial o creada hace menos de tres años, los beneficiados han afrontado entre mayo y junio de este año un periodo de 105 horas de formación, online y presencial, además de mentorización personalizada.

Los integrantes de la cuarta convocatoria han disfrutado de una estancia de cinco semanas en centros de emprendimiento europeos, alojamiento y desplazamiento gratuitos. Durante este tiempo, han recibido asesoramiento personalizado a cargo de mentores expertos en emprendimiento internacional en cada país de destino. Como resultado de esta experiencia, los participantes disponen de un plan solvente de aceleración o internacionalización.

Red europea de mentores

Para facilitar la formación fuera de España, el programa internacional cuenta con una Red Europea de Mentores en Emprendimiento, constituida con 34 centros europeos de innovación y emprendimiento. De hecho, al evento asisten emprendedores y mentores europeos de 14 países, procedentes de Reino Unido, Francia y Holanda, hasta de Alemania, Portugal y Estonia, junto a representantes llegados de Italia, Croacia y Hungría, además de la República Checa, Bélgica y Austria, así como de Irlanda y Polonia.

El programa internacional se desarrolla en España desde 2016 por la Fundación EOI y está cofinanciado por el Fondo Social Europeo, además de realizarse en colaboración con la Red Impact Hub y European Business Network (EBN).

Este wrap-up event contempla el desarrollo de networking para favorecer el contacto entre los emprendedores y mentores asistentes al evento, a fin de propiciar la aparición de sinergias de cara a futuras colaboraciones. También se facilitará el intercambio de buenas prácticas entre los mismos, así como de experiencias particulares afrontadas durante el proceso de preaceleración de sus ideas de negocio. Igualmente, será el marco en el que los emprendedores presentarán sus iniciativas ante un jurado internacional, constituido por mentores europeos expertos en emprendimiento.

Negocios globales de emprendedores de la Región

Entre los proyectos que se presentarán están las propuestas de los ocho emprendedores de la Región. Ahí está Xmigrations, que plantea reservar experiencias de viaje en la naturaleza y destinar un 5% de sus ingresos a organizaciones locales o sociales para eliminar la huella ecológica causada durante la estancia. También está NeuroInnovaX, con NeuronNet, para que personas con movilidad reducida, a causa de la edad, lesiones o enfermedad, puedan realizar tareas por control remoto, mientras que GEOfoodiepropone al sector de la restauración que recurra al Big Data para aumentar ventas, ser más eficientes y proporcionar experiencias personalizadas a cada invitado.

Asimismo, se expondrán ante el jurado Golondrinica, para abordar la Responsabilidad Social Corporativa desde un ángulo creativo; Ferao&Méndez, que explora el concepto de una nueva dirección en estudios de fotografía, y FurbishMe, primera tienda de decoración para el hogar en línea que vende artículos al mejor precio y los distribuye sin fines de lucro entre las personas necesitadas. También están Real Heroes, un videojuego inspirador que busca causar un cambio real en el mundo real mientras se juega, e In-Scoring, herramienta diseñada y desarrollada para inversores de Venture Capital (VC) que les permite acelerar y mejorar la precisión de su proceso de toma de decisiones.

Cómo regitrarse (incluye videotutorial)

Completa la información de registro obligatoria y acepta las condiciones de uso:

  • Nombre y apellidos
  • Teléfono de contacto
  • Correo electrónico
  • Origen de la iniciativa.
    • Si has desarrollado tu idea de negocio o estás vinculado a un Espacio de Coworking, identifica cual.
    • Si accedes a la plataforma por otra vía, selecciona Otro y escribe el nombre de la agrupación, entidad, etc. por la que nos has conocido.
  • Contraseña.

Recibirás un mensaje de correo electrónico con el enlace de activación de la cuenta. Si no recibes este mail, comprueba que no se ha guardado en tu carpeta de correo no deseado (SPAM).

Sigue las instrucciones para completar el proceso de registro. A partir de ese momento ya podrás iniciar sesión con tu dirección de correo y contraseña elegida.

 

En el siguiente vídeo podrás ampliar tus conocimientos sobre cómo registrarse en EOI Emprende.

Perfil de la empresa (incluye videotutorial)

Presenta tu empresa a la red. En caso de no tener constituida la empresa, incluye la información de tu proyecto en su lugar:

Resumen de la empresa

  • Información básica
    • Nombre
    • Año de fundación
    • Sector y actividad
    • Logotipo
  • Resumen de la empresa identificando las líneas de productos y servicios que ofreces

Perfiles de contacto

  • Correo electrónico de la empresa
  • Perfiles de redes sociales

Colaboradores

Añade el equipo que participa en el proyecto. Podrá colaborar en la creación y gestión de tu campaña si le das permiso de edición. Incluye:

  • Rol / Posición
  • Nombre completo
  • Dirección de correo electrónico
  • Breve descripción de su perfil profesional.

En el siguiente vídeo podrás ampliar tus conocimientos sobre cómo crear una ficha de proyecto atractiva para el ecosistema emprendedor de EOI Emprende.

Información del proyecto (incluye videotutorial)

Presenta tu proyecto incluyendo todos los detalles y documentación posible.

Aspectos destacados

Mensajes cortos que impacten y despierten el interés de inversores y otros emprendedores.

Resumen del proyecto

Es un discurso corto utilizado para dar a conocer el proyecto. Construye un mensaje directo, con lenguaje sencillo y estructurado, que despierte el interés del público al que te estás dirigiendo. Algunos de los aspectos más valorados son:

  • Cómo surgió la idea
  •  Objetivos
  • Qué ofreces
  • Cómo vas a alcanzar estos objetivos
  • Ventajas de apostar por la solución que aportas
  • Elementos diferenciadores:
    * Que ofrece diferente tu producto o servicio
    * Por qué deben confiar en ti

Imagen del proyecto

Añade imágenes y vídeos para atraer la atención de los usuarios. Algunas pautas que te ayudarán a conseguirlo:

  • Escoge una imagen de portada que sea representativa de tu proyecto. Busca una imagen impactante y de buena calidad, es lo que los usuarios verán cuando compartas tu campañas en tus redes sociales.
  • Añade un vídeo interesante. No tiene que ser sofisticado, simplemente explica tu idea a futuros inversores para convencerlos. Incluir traducciones y subtítulos te ayudan a atraer una audiencia mucho más amplia para que apoyen tu proyecto.

Documentos del proyecto

Añade los documentos que componen tu plan de negocio:

  • Resumen ejecutivo
  • Plan Financiero
  • Presentación del equipo promotor
  • Propuesta de valor
  • Model Business Canvas
  • Plan de Marketing
  • Otros: proceso productivo, presentaciones comerciales, detalle técnico de la solución, publicaciones en prensa, etc.

En el siguiente vídeo podrás ampliar tus conocimientos sobre cómo crear una ficha de proyecto atractiva para el ecosistema emprendedor de EOI Emprende.

COOK & PLAY REIVINDICA QUE CON LA COMIDA ¡SÍ SE JUEGA!

  • Mediante cursos y talleres de cocina, los emprendedores Berta Aguirre y Manuel Sánchez promocionan hábitos saludables y un método transversal de aprendizaje
  • Más de 5.000 niños y niñas han disfrutado ya de este proyecto, que ha recibido la distinción de Objetivo Bienestar Junior que otorga Atresmedia

“Con la comida ¡sí se juega!”. Este es el lema que mueve Cook & Play, una iniciativa pedagógica ideada por Berta Aguirre y Manuel Sánchez que busca fomentar hábitos saludables en la infancia a través de la cocina.

A día de hoy ya son 5.000 los niños y niñas que han disfrutado de Cook & Play, un proyecto avalado además por la distinción de Objetivo Bienestar Junior que otorga Atresmedia, todo un reconocimiento y apoyo en un momento en el que los índices de obesidad y sobrepeso infantil son tan alarmantes.

“Cuando un niño entiende el porqué de una buena alimentación, es más fácil que la lleve a cabo en una edad adulta. Si das la oportunidad de que sean los niños quienes preparen sus platos con ingredientes sanos, y además les hablas de los beneficios de esos alimentos de una forma lúdica y entretenida, querrán probarlos y posiblemente descubran que le gustan”, explican los responsables del proyecto, Berta Aguirre y Manuel Sánchez.

Pero no todo se queda en la alimentación saludable. En sus cursos y talleres trabajan también el desarrollo personal de los pequeños: la autonomía, la autoestima, el trabajo en equipo y la creatividad. “Trabajan en equipo, hablan entre ellos, comparten los instrumentos de cocina, se ayudan. Pero también preparan los platos ellos solos, sin ayuda de un adulto. De esta manera descubren lo que son capaces de hacer y su autonomía y autoestima mejoran. Además, desarrollan su creatividad presentando los platos y trabajan la psicomotricidad con el manejo de utensilios”, comentan Berta y Manuel.

Y una vuelta de tuerca más. Gracias a su apuesta por un método transversal, promueven el aprendizaje de otras materias como los idiomas, las matemáticas, la geografía y la historia. Trabajan las matemáticas al asimilar cantidades, pesos, medidas y precios, al mismo tiempo que aprenden formas geométricas. La geografía y la historia llegan a través de la identificación de la procedencia y el origen histórico de los alimentos, con explicaciones didácticas y coloreando y dibujando mapas. Además, las clases pueden impartirse en varios idiomas, por lo que en estos cursos y talleres también se enseña inglés, francés, alemán…

Berta y Manuel han participado recientemente en la cuarta edición del Coworking de EOI Mediterráneo en Elche, iniciativa de la Escuela de Organización Industrial (EOI) para apoyar la creación de startups de base innovadora en España, que cuenta con la cofinanciación del Fondo Social Europeo. “Toda la formación y conocimientos adquiridos han sido beneficiosos para seguir creciendo. Este Coworking nos ha ayudado especialmente en el desarrollo de la línea de asociados y en la estructuración de nuevos proyectos dentro de Cook & Play”, comentan al respecto. Precisamente, uno de estos nuevos productos ha sido el kit de cocina para niños, que acaba de recibir el premio a una de las 100 mejores ideas empresariales de España otorgado por la revista Actualidad Económica.

En estos momentos Cook & Play está en proceso de expansión a nivel nacional y cuenta ya con varios asociados en España. También están desarrollando el kit de cocina para niños a través de suscripción.

NAKAMA APUESTA POR EL “VRANDING”, EL NUEVO BRANDING CON VALOR

  • Los jóvenes emprendedores Daniel Rodríguez y Ana Ramos cohesionan en su proyecto diseño, gestión del talento y formación
  • El objetivo es ayudar a las organizaciones a transformar y crear una cultura acorde a sus valores y al mensaje que quieren transmitir
  • Los emprendedores han recibido asesoramiento y formación en la cuarta edición del Coworking EOI Mediterráneo en Elche, concluida hace unas semanas

Nakama es un concepto que proviene de la cultura japonesa. Significa aliado, amigo, compañero de viaje, esa persona por la que sientes un vínculo especial… Fue precisamente eso lo que unió a los jóvenes emprendedores Daniel Rodríguez Mirón, diseñador creativo, y Ana Ramos Segovia, pedagoga especializada en Recursos Humanos. Y es la esencia de su propuesta: NAKAMA Talento y Diseño Estratégico, consultoría de servicios. La idea es acompañar a las organizaciones durante su trayecto para que sean capaces de cumplir sus objetivos y dejar una huella positiva en la sociedad. “Vemos este proyecto como un compañero de tripulación, remando en un mismo barco hacia un mismo objetivo. Queremos ayudar a las organizaciones a transformar y crear una cultura acorde a sus valores y al mensaje que quieren transmitir”, explican.

De este modo, NAKAMA presenta como propuesta de valor un método propio que cohesiona diseño, gestión del talento y formación, denominado “Vranding”, el nuevo branding con valor. “Queremos mejorar la realidad de las organizaciones y de las personas que trabajan en ellas para que su día a día sea cada vez mejor y logren un bienestar en diferentes sentidos. Además, servirá de ejemplo para otras organizaciones y podría influir en la mejora de la sociedad si se aplican los objetivos de desarrollo sostenible que proponemos. Y todo ello con acciones que fomentan la comunicación, la empatía, la creatividad, la innovación y la confianza”, detallan Ana y Daniel.

NAKAMA ya está en marcha y han recibido asesoramiento y formación en la cuarta edición delCoworking de EOI Mediterráneo en Elche, iniciativa de la Escuela de Organización Industrial (EOI) para apoyar la creación de startups de base innovadora en España, que cuenta con la cofinanciación del Fondo Social Europeo.

“Este Coworking nos ha ayudado tanto a nivel personal como a nivel informativo y formativo, ya que hemos tenido la suerte de contar con grandes profesionales que nos han aconsejado y guiado con su experiencia y conocimientos en temas específicos”, señalan los emprendedores. “Nos ha facilitado muchísimo la labor a la hora de establecer los parámetros por donde debíamos ir”, comentan al respecto.

El “Vranding” de NAKAMA se materializa en cinco tipos de servicios en diferentes áreas para dar respuesta a distintas necesidades que muestran las organizaciones. El primero de ellos es la “Organización vital”, a través del cual se diseñan todos los momentos importantes de los empleados en la vida de la empresa, con el objetivo de dejar una huella positiva que sea capaz de fidelizar el talento. La segunda propuesta son las “Experiencias de aprendizaje”, que buscan proporcionar formación adaptada a las necesidades de cada empresa y empleado y acciones de outdoor training. Con la “Fidelización de candidatos” se diseña cada proceso de selección de manera única, para que los valores de la empresa queden proyectados durante el mismo. La cuarta herramienta “Vranding” sería el “Valor Social”, que se potencia mediante acciones de desarrollo sostenible e impacto positivo en la sociedad. El último servicio de NAKAMA sería el de “Marcas que marcan”, creando espacios que potencien la cultura de la empresa.

“El principal objetivo es que las compañías y entidades sean coherentes con el mensaje que transmiten, teniendo en cuenta sus propios valores como empresa, por lo que es necesario que la marca y las personas se gestionen de manera paralela. Por ello, este es el momento idóneo para intervenir y ayudarles a potenciar todo su talento”, culminan Ana y Daniel.

NUT4HEALTH: TECNOLOGÍA PARA ACABAR CON LA DESNUTRICIÓN

  • Basada en blockchain y contratos inteligentes, esta plataforma pretende transformar las intervenciones en países que sufren hambrunas a través de un sistema de incentivos que ayude a la prevención de casos de desnutrición
  • El equipo fundador dio el empujón definitivo a este proyecto emprendedor en el Espacio Coworking EOI – SPEGC Gran Canaria, una iniciativa de la Escuela de Organización Industrial cofinanciada por el Fondo Social Europeo

Big data, blockchain, deep learning… Diariamente leemos y escuchamos cada vez más noticias acerca de estas tecnologías, pero muchas personas se preguntan: ¿y esto qué utilidad tiene para la vida diaria?

El caso es que la tiene, tanta como para contribuir a solucionar problemas de gravedad como las hambrunas. Este es, precisamente, el objetivo de Nut4Health, una plataforma tecnológica basada en la cadena de bloques o blockchain “para acabar con la desnutrición; tan ambicioso como suena”, afirma Borja Monreal, copromotor de este proyecto junto con Blanca Pérez. “Los dos hemos montado varias iniciativas juntos en la ONG SIC4Change, desde la que lanzamos proyectos tecnológicos para resolver problemas sociales. Nuestro objetivo no es solo crear empresas viables: es demostrar que se pueden generar empresas sociales rentables”, prosigue.

Nut4Health transforma las intervenciones en países con desnutrición a través de la combinación de tecnología blockchain y desarrollo local. Establece un sistema de incentivos para dinamizar la búsqueda e identificación de casos de riesgo e implementar la prevención temprana. Para ello, transforma a los voluntarios encargados de hacer el primer rastreo en profesionales del diagnóstico, pagándoles por los resultados obtenidos. Los pagos son automatizados con ‘smart contracts’ (contratos inteligentes), que permiten una transparencia absoluta de los fondos y que garantizan la trazabilidad de la transacción. Igualmente, automatizar el diagnóstico hace posible minimizar errores humanos e integrar los datos para su posterior análisis, tanto en el tratamiento como en los procesos de toma de decisiones en el sistema sanitario.

Nut4Health surge del dolor de participar en emergencias alimentarias y darnos cuenta de que los métodos y los mecanismos que se ponían en funcionamiento fracasaban estrepitosamente”, relata Borja Monreal. “Así que decidimos emprender un análisis exhaustivo de todo el sistema, de arriba abajo: desde los que ponen el dinero a las instituciones encargadas de implementar las intervenciones y los técnicos y voluntarios que trabajaban en terreno. Tras seis meses de trabajo junto a decenas de expertos, conseguimos dibujar Nut4Health”.

Para darle el empujón definitivo a este proyecto, Borja y Blanca presentaron su candidatura para participar en el Espacio Coworking EOI – SPEGC de Gran Canaria, una iniciativa del Gobierno de Españadesarrollada por la Escuela de Organización Industrial (EOI) y la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria para apoyar la creación de startups innovadoras, que cuenta con la cofinanciación del Fondo Social Europeo. En palabras de Monreal: “Éramos conscientes de que necesitábamos el apoyo de expertos en áreas en las que nos faltaba expertise. Y teníamos que sacarlo de nuestro ámbito: de la gente como nosotros lo sabíamos casi todo, así que necesitábamos contrastarlo con otra que no estuviera en nuestra onda. Funcionó”.

A lo largo de cinco meses, el equipo de Nut4Health ha recibido formación especializada en aspectos imprescindibles para emprender un negocio y ha trabajado codo a codo con expertos en emprendimiento de EOI que les han aportado las claves necesarias para impulsar esta iniciativa. Tras el paso por el Espacio Coworking, “hemos afinado mucho el tiro; hemos definido la arquitectura tecnológica y construido un modelo de negocio mucho más elaborado de lo que teníamos pensado en un principio”, resalta el cofundador de esta plataforma.

Actualmente, Nut4Health está en fase de desarrollo. “Hemos llegado a un acuerdo de colaboración con Acción Contra el Hambre y presentado el proyecto a organizaciones financiadoras internacionales y nacionales. Estamos en conversaciones avanzadas para arrancar con un piloto en Guatemala a finales de año”, explica Borja Monreal.

Este emprendedor tiene muy claro el objetivo social de su iniciativa: “Creemos en la tecnología como motor de cambio. Pero creemos mucho más en el cambio que las personas tienen que generar en las organizaciones, especialmente en las empresas, para hacer que los objetivos sociales pasen al centro del modelo de negocio. Si no tenemos en cuenta el entorno en el que nos desarrollamos, no habrá futuro para nadie. Todo lo demás son miradas cortoplacistas”.

Más información enwww.sic4change.org/proyectos